Consultoria em transporte e logística · Atendimento em todo o Brasil
Fale com o consultor
Adelson Borges de Oliveira
Consultor em transporte e logística
- (11) 96285-7217 · WhatsApp
- adm_adelson@yahoo.com.br
- LinkedIn de Adelson
- São Paulo/SP · atendimento em todo o Brasil
- Segunda a sexta, das 8h às 18h
Resposta em até um dia útil. Sem compromisso e sem proposta automática.
Início / Serviços
Portfólio de serviços
Dez serviços de consultoria em transporte e logística
Do diagnóstico à gestão de risco. Cada serviço tem entrega definida e pode ser contratado isolado ou dentro de uma frente de trabalho.
01
Diagnóstico e auditoria
Análise da operação de ponta a ponta para separar o que custa caro do que dá resultado.
- Mapa da operação: fluxos, volumes, custos e gargalos
- Custo por rota, por veículo, por entrega e por cliente
- Lista de oportunidades com valor estimado e esforço
- Plano de ação com responsável, prazo e meta
02
Otimização de rotas
Roteirização que reduz quilometragem e tempo de trânsito sem derrubar o nível de serviço.
- Revisão da malha e das janelas de entrega
- Parametrização do roteirizador (ou a escolha de um)
- Regras de agrupamento, carga e sequenciamento
- Ganho medido em km, em tempo e em custo por entrega
03
Estratégia de frota
Composição, renovação e manutenção decididas por número, não por hábito.
- Comparação entre frota própria, agregada e terceirizada
- Política de renovação com ciclo e ponto de troca
- Plano de manutenção preventiva e indicador de disponibilidade
- Custo por quilômetro por perfil de veículo
04
Sistemas TMS e WMS
Escolha, implantação e uso real de TMS, WMS, roteirizador e torre de controle.
- Levantamento de requisitos e seleção de fornecedor
- Desenho do processo antes da parametrização
- Acompanhamento da implantação e dos testes
- Treinamento, indicadores e rotina de uso
05
Gestão de contratos
Negociação de frete e SLA com transportadoras, com regra de reajuste e de penalidade clara.
- Revisão das tabelas e dos contratos vigentes
- Desenho de SLA e de indicadores de cobrança
- Preparação e condução da negociação
- Rotina de revisão periódica
06
Auditoria de frete
Conferência do que foi cobrado contra o que foi contratado, e recuperação do que foi pago a mais.
- Conferência de fatura contra tabela e contrato
- Identificação de cobranças indevidas e recorrentes
- Recuperação ou compensação com o transportador
- Rotina mensal de conferência dentro da empresa
07
Gestão de pessoas
Estrutura, rotina e desenvolvimento da equipe que toca a operação todo dia.
- Desenho da estrutura e das responsabilidades
- Rotina de gestão: reunião, indicador, acompanhamento
- Treinamento operacional e de liderança
- Plano de sucessão das posições críticas
08
KPIs e analytics
Poucos indicadores, bem definidos, que sustentam decisão, não relatório.
- Definição dos indicadores por nível de decisão
- Fonte de dado e regra de cálculo documentadas
- Painel de acompanhamento
- Rotina de leitura e de ação sobre o desvio
09
Transformação digital
Automação do que é repetitivo e integração do que hoje passa por planilha.
- Mapa do que é manual, repetitivo e sujeito a erro
- Prioridade por ganho e por esforço
- Integração entre sistemas e eliminação de retrabalho
- Acompanhamento do ganho depois de implantado
10
Gestão de riscos
Conformidade, gerenciamento de risco e apólice olhados antes do sinistro.
- Matriz de risco da operação
- Revisão de apólices e de gerenciamento de risco
- Procedimento de conformidade documental
- Plano de resposta a incidente
Como contratar
Três formatos, conforme o momento da empresa
Diagnóstico avulso
De duas a quatro semanas na operação. Sai com oportunidades quantificadas e plano de ação. Serve como porta de entrada — e o valor pode ser abatido no projeto seguinte.
Projeto com escopo fechado
Uma frente específica, com escopo, prazo, meta e preço definidos na proposta. É o formato mais usado.
Acompanhamento mensal
Horas mensais para sustentar o ganho: leitura de indicador, apoio à equipe e correção de rota. Contratado depois de um projeto.
Valores são apresentados depois do diagnóstico, junto com o ganho estimado de cada frente.
Próximo passo
Vamos olhar a sua operação juntos?
Uma conversa de 30 minutos para entender o desafio da sua empresa e dizer, com honestidade, se a consultoria tem como ajudar — e por onde começaria.
(11) 96285-7217 · adm_adelson@yahoo.com.br