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Adelson Borges de Oliveira
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Solução
Redução de custo de frete
A frente que costuma pagar a consultoria. Começa pela abertura do custo, passa pela auditoria das faturas e termina na renegociação das tabelas com número, não com impressão.
Quando esta frente entra
O sinal de que é hora de olhar isso
O frete sobe todo ano, a tabela é antiga, a fatura chega com item que ninguém confere e o custo por entrega não é conhecido por rota nem por cliente.
Abrir o custo, corrigir o que está sendo pago a mais e renegociar com dado na mão. O escopo é fechado depois do diagnóstico, com o ganho estimado na mesa.
Foto ilustrativa de banco de imagens.
Como funciona
O caminho, em quatro etapas
01
Custo aberto
Custo por rota, por veículo, por entrega e por cliente, separando o que é frete, o que é acessório e o que é ineficiência.
02
Auditoria
Conferência das faturas contra tabela e contrato, com recuperação do que foi pago a mais.
03
Renegociação
Preparação da mesa: referência de mercado, volume, mix e compromisso de serviço.
04
Meta
Redução acordada antes de começar e acompanhada mês a mês depois de implantada.
O que está incluído
Serviços que compõem esta frente
Podem ser contratados juntos ou separados — o diagnóstico mostra o que faz sentido primeiro.
01
Diagnóstico e auditoria
Análise da operação de ponta a ponta para separar o que custa caro do que dá resultado.
06
Auditoria de frete
Conferência do que foi cobrado contra o que foi contratado, e recuperação do que foi pago a mais.
05
Gestão de contratos
Negociação de frete e SLA com transportadoras, com regra de reajuste e de penalidade clara.
02
Otimização de rotas
Roteirização que reduz quilometragem e tempo de trânsito sem derrubar o nível de serviço.
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Vamos olhar a sua operação juntos?
Uma conversa de 30 minutos para entender o desafio da sua empresa e dizer, com honestidade, se a consultoria tem como ajudar — e por onde começaria.
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