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Adelson Borges de Oliveira
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Solução
Produtividade de frota e malha de transporte
Roteirização, composição de frota e manutenção tratadas como um único problema: o custo de manter capacidade disponível para atender o que a operação promete.
Quando esta frente entra
O sinal de que é hora de olhar isso
Veículo parado, ocupação baixa, roteiro herdado, manutenção reativa e nenhuma régua para decidir entre comprar, alugar ou terceirizar.
Rodar menos quilômetro para entregar o mesmo, ou entregar mais com a mesma frota. O escopo é fechado depois do diagnóstico, com o ganho estimado na mesa.
Foto ilustrativa de banco de imagens.
Como funciona
O caminho, em quatro etapas
01
Malha
Roteiros reconstruídos com quilometragem, ocupação e janela real de cada cliente.
02
Composição
Perfil de frota por faixa de volume e a conta entre próprio, agregado e terceiro.
03
Disponibilidade
Plano de manutenção preventiva e indicador de frota disponível por dia.
04
Acompanhamento
Painel simples: km por entrega, ocupação, custo por quilômetro e nível de serviço.
O que está incluído
Serviços que compõem esta frente
Podem ser contratados juntos ou separados — o diagnóstico mostra o que faz sentido primeiro.
02
Otimização de rotas
Roteirização que reduz quilometragem e tempo de trânsito sem derrubar o nível de serviço.
03
Estratégia de frota
Composição, renovação e manutenção decididas por número, não por hábito.
08
KPIs e analytics
Poucos indicadores, bem definidos, que sustentam decisão, não relatório.
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Gestão e governança da operação
Indicadores, contratos, pessoas e risco sob a mesma régua de gestão.
Próximo passo
Vamos olhar a sua operação juntos?
Uma conversa de 30 minutos para entender o desafio da sua empresa e dizer, com honestidade, se a consultoria tem como ajudar — e por onde começaria.
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