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Experiência

Vinte e cinco anos dentro de operações de transporte

A consultoria vem da prática, nos modais rodoviário e aéreo: transporte de valores, distribuição, indústria e operador logístico. Frota própria, agregada e terceirizada, com orçamento, equipe e meta sob responsabilidade direta.

Torre de controle em operação. Foto ilustrativa de banco de imagens. [CONFIRMAR foto do Adelson para esta página]

Quem conduz

Adelson Borges de Oliveira

Consultor em transporte e logística

Começou em logística industrial na Atlas Copco, em 1995, e passou pela gestão de armazém na Martins, pelo transporte de valores na Brink’s e pela gerência de operações em transportadoras e operadores logísticos. Nos últimos anos, conduziu a implantação de TMS e WMS, a reestruturação de malha de distribuição e a renovação de frota em operações de alcance nacional.

Hoje atende empresas como consultor: entra na operação, abre o número, aponta a oportunidade e fica até o indicador virar.

Resultados em operações sob gestão direta

até 40%

de redução de custo de frete

em operação de distribuição

R$ 48 mi

em orçamento de transporte gerido

anual

100+

profissionais liderados

equipes próprias e terceiras

25 anos

dentro de operações de transporte

desde 1995

Trajetória

Onde cada aprendizado foi construído

A lista abaixo é a carreira em ordem inversa, da posição atual à primeira.

2026 – atual

Grupo Vip Leilões

Gerente de Transportes

Implantação de torre de controle, roteirização avançada e negociação de fretes.

2022 – 2026

PostALL LOG

Gerente de Transporte

Redução de 40% no custo de frete. Orçamento de R$ 20 milhões, mais de 100 colaboradores, auditoria de frete e renovação de frota.

2019 – 2022

ALA URB Transportes

Gerente de Operações

Implantação de TMS e WMS. Operações multimodais nacionais e liderança de mais de 15 colaboradores.

2014 – 2019

Veloz Paulista

Gestão de operações

Operação Milk Run automotivo, roteirização de transportes e desenvolvimento de KPIs operacionais.

2007 – 2014

Brink’s — Transporte de Valores

Coordenação operacional

Gestão de carteira de clientes, auditoria de frete e coordenação de operação de alto risco.

2004 – 2007

Martins

Liderança de operação logística

WMS com RFID, certificação ISO 9000 e gestão de mais de 100 pessoas.

1995 – 2004

Atlas Copco

Logística, manufatura e compras

ISO 9000 e Lean Manufacturing aplicados a estoque e transporte.

Competências

O que está dentro do escopo

Quando a frente exige especialista — jurídico, seguro, tecnologia —, o parceiro entra nomeado na proposta.

Gestão de transporte rodoviário e operações multimodais
Roteirização e planejamento de malha de distribuição
Custo por quilômetro, por entrega e por cliente
Auditoria de frete e negociação de contratos
Implantação de TMS, WMS e torre de controle

Como conduzimos

Seis compromissos que valem para todo projeto

Expertise prática

Mais de 25 anos em operações de transporte. O que entra na recomendação já foi executado antes.

Parceria genuína

O trabalho é feito com a equipe da empresa, não sobre ela. O resultado precisa continuar depois que a consultoria sai.

Orientação por resultados

Toda recomendação tem métrica. Meta acordada no início e acompanhada até o fim.

Inovação contextualizada

Nada de solução genérica. Tecnologia e método são ajustados ao tamanho e à realidade de cada operação.

Sustentabilidade integrada

Eficiência operacional e responsabilidade ambiental andam juntas: menos quilômetro rodado é menos emissão.

Transparência total

Comunicação clara e realista. Limite e risco são ditos na hora em que aparecem.

Próximo passo

Quer essa experiência aplicada à sua operação?

Uma conversa de 30 minutos para entender o desafio da sua empresa e dizer, com honestidade, se a consultoria tem como ajudar — e por onde começaria.

(11) 96285-7217 · adm_adelson@yahoo.com.br